人力資源是公司的第一資源，是管理中的決定性因素，是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍的因素，而不是獲取利益的工具或被動(dòng)的管理者。公司重視人力資源的開發(fā)與管理，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，從而為企業(yè)發(fā)展獲得永不枯竭的能量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動(dòng)成長。

　　2.雙向選擇

　　公司用發(fā)展前景、福利待遇、精神鼓勵(lì)等措施不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，但不搞終身雇傭。對于不符合公司要求的員工，公司將予以淘汰。同時(shí)，公司也尊重員工根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，作出自己的選擇。 公司與員工是建立在以勞動(dòng)契約和心理契約基礎(chǔ)上的雙向選擇的關(guān)系。

　　3.公正、公平、公開

　　公正是指公平正直，沒有偏私。公司對待員工一視同仁，秉公辦事，不偏不倚。

　　公平是機(jī)會(huì)的公平、過程的公平和結(jié)果的公平。公司堅(jiān)決貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的選拔和任用機(jī)制，鼓勵(lì)員工在合作、敬業(yè)的基礎(chǔ)上，展開公平競爭，使人盡其材，人盡其用。此外，公司奉行價(jià)值分配的公平，為企業(yè)帶來價(jià)值的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的價(jià)值回報(bào)，公司堅(jiān)決反對平均主義。

　　公開是責(zé)任和權(quán)利的公開、政策和制度的公開。所有崗位的職責(zé)和權(quán)限和所有不涉及保密的制度都應(yīng)當(dāng)向全體員工公開，提高管理的透明度。同時(shí)，公開也是過程的公開、結(jié)果的公開。政策制訂過程廣泛征求意見，政策制定結(jié)果廣泛進(jìn)行公開。

　　4.品德為首

　　品德是一個(gè)人的立身之本。公司倡導(dǎo)品德為首，廉潔是根，在人才的選拔、任用、晉升等各個(gè)方面均以品德為首要因素。公司對德才兼?zhèn)湔?，委以重?有德才遜者，加強(qiáng)培養(yǎng);有才無德者，堅(jiān)決不用。

　　公司制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，任何違反道德規(guī)范的做法將受到大家的指責(zé)和公司嚴(yán)厲的處罰，對于違反法律的行為，將堅(jiān)決追究法律責(zé)任。

　　5.基于能力

　　能力而非學(xué)歷、資歷和年齡是公司更為重視的要素，文憑不等于水平，資歷不等于能力，年齡不等于本領(lǐng)。公司重視學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，重視經(jīng)驗(yàn)，但不搞經(jīng)驗(yàn)主義，重視資歷，但不能擺老資格。對于在工作中體現(xiàn)出較高能力或潛力的員工，不論其學(xué)歷高低、資歷多少、年齡大小，公司都將不拘一格，因材適用，給予充分的施展才華的機(jī)會(huì)。

　　員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和能力，創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作，珍惜公司提供的各種機(jī)會(huì)，滿足自己的成就愿望。

　　6.績效導(dǎo)向

　　公司以績效為導(dǎo)向，建立人才選拔制度、價(jià)值分配制度和績效管理制度。所有員工應(yīng)當(dāng)以績效指標(biāo)為工作導(dǎo)向，將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

　　員工的能力需要用真實(shí)的業(yè)績來體現(xiàn)，我們堅(jiān)信“是金子總會(huì)發(fā)光”。

　　7.內(nèi)修外補(bǔ)

　　引進(jìn)和培養(yǎng)是公司獲得人力資源的兩個(gè)來源。引進(jìn)是從外部招聘社會(huì)上的優(yōu)秀人員加盟企業(yè)，培養(yǎng)是將企業(yè)內(nèi)部有潛質(zhì)的員工培養(yǎng)成更高層次的人才，承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　公司將人力資源的引進(jìn)和培養(yǎng)放在同等重要的地位，二者的有機(jī)結(jié)合是神威在人力資源方面獲得競爭優(yōu)勢的重要保障。神威堅(jiān)持任人唯賢、量才而用的原則。

　　8.外圓內(nèi)方

　　公司對人才持開放態(tài)度，在人才選拔的渠道上不受地域，甚至國家的限制，吸納成熟型、成長型的優(yōu)秀人才。

　　公司尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須認(rèn)同公司文化，接受公司制度約束。適應(yīng)公司的人才是公司重視和培養(yǎng)的對象。

　　公司在人力資源政策上充分考慮對外部環(huán)境的適應(yīng)性，針對變化的外部環(huán)境采取應(yīng)對性的政策和措施，保持對人才的吸引力。

　　9.新老融合

　　公司倡導(dǎo)不同背景、不同地域、不同層次的新老員工之間真誠溝通與合作，以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，相互尊重、相互學(xué)習(xí)、增加共識、促進(jìn)協(xié)作，在共同的事業(yè)和目標(biāo)中攜手共進(jìn)。新員工要承認(rèn)一次創(chuàng)業(yè)者對公司的貢獻(xiàn)和持久價(jià)值，肯定公司優(yōu)良傳統(tǒng)文化的作用和積極意義，學(xué)習(xí)老員工的敬業(yè)精神和優(yōu)良品格，不僅要工作融入，更要思想融入、文化融入。老員工要充分認(rèn)識新員工對企業(yè)發(fā)展重大及長遠(yuǎn)的意義，發(fā)揮模范帶頭作用，虛心汲取新員工的長處，胸懷寬廣、熱情細(xì)致、盡心盡力地關(guān)心、支持、幫助和指導(dǎo)新員工，不固步自封，不墨守成規(guī)，不倚老賣老，不斷提升和超越自我。